今年以來，凱實(shí)金橋公司面對國內(nèi)外市場激烈競爭與新項(xiàng)目快速建成投產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，主動破局、精準(zhǔn)發(fā)力，以“三大突破”為重點(diǎn)推動轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

技術(shù)創(chuàng)新突破。持續(xù)加大研發(fā)投入，組建專門分析檢測中心并配齊先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，聚焦市場需求深耕產(chǎn)品創(chuàng)新。通過攻關(guān)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，打造兼具特色與競爭力的核心產(chǎn)品。同時強(qiáng)化品牌建設(shè)，穩(wěn)步提升品牌知名度與美譽(yù)度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)技術(shù)與品牌雙重基礎(chǔ)。

市場拓展突破。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，全面調(diào)整市場策略：轉(zhuǎn)變銷售思維，重新劃分銷售片區(qū)，同步成立集采中心，梳理優(yōu)化采購流程以縮短周期，保障新項(xiàng)目建設(shè)及裝置穩(wěn)定生產(chǎn)。在報價環(huán)節(jié)上新增合規(guī)性商務(wù)談判，有效降低物資采購成本。此外，主動深化與上下游客戶溝通，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)運(yùn)營及市場變化動態(tài)，積極融入市場，搶占發(fā)展機(jī)遇。

管理優(yōu)化突破。以精益管理為核心，引入先進(jìn)管理理念與方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程及組織架構(gòu)，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。打破部門壁壘，建立跨部門協(xié)同工作機(jī)制，確保公司決策快速傳達(dá)、高效落地。加大信息化人才隊(duì)伍建設(shè)力度，以強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理提升決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（張昕）