供電公司以“穩(wěn)定夯實當(dāng)下、集聚改革動能”為主題，統(tǒng)籌推進(jìn)拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)、深融合，在疫情形勢不利的局勢下，持續(xù)抓好制度改革、工程建設(shè)、運維服務(wù)，三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力，全力推動經(jīng)濟(jì)運行回升向好，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展新局面。

夯基礎(chǔ)，制度改革實現(xiàn)“提檔升級”。持續(xù)深化機構(gòu)設(shè)置、人事制度、分配機制“三項制度”改革。通過完善定崗定員定編方案、績效考核方案等，進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機制，建立科學(xué)合理的責(zé)任考核體系；積極推行“3+2”模式，搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”；實行競聘上崗制，搭建員工個人成長“競技場”；努力構(gòu)建“雙師型”人才成長的“兩個發(fā)展通道”。以“三組聯(lián)建”為抓手，實行“三級導(dǎo)師帶徒”制度，構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。近年來，通過舉辦技能大賽等活動，實施技術(shù)攻關(guān)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度，打通成長成才綠色通道。梳理管理制度20余項，修訂完善薪酬與績效考核方案，實行“收入跟著貢獻(xiàn)走”機制，極大地調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人的積極性。

塑品牌，工程建設(shè)開足“電力引擎”。以服務(wù)大開發(fā)大建設(shè)為導(dǎo)向，牢牢把握連云港市自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機，把工程建設(shè)擺在突出位置，持續(xù)補短板、強攻堅，推動年初受疫情影響停工的工程安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大程度消除疫情影響；堅持“走出去、拓工程”營銷工作理念，公司先后投入1600余萬元陸續(xù)承接養(yǎng)殖區(qū)供配電設(shè)備和線路、養(yǎng)殖線、控制室配電設(shè)施等改造工程，完成大新線架空線路改電纜入地、揚水線線路維修、美多利3號廠房500KVA變壓器安裝架設(shè)、自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園線路安裝、連宿高速徐圩段10KV方洋線遷改、徐圩新區(qū)港前大道與港前北路交叉口10KV高壓線路遷等10余項電力工程建設(shè)，工程建設(shè)實現(xiàn)“全面開花”。以“風(fēng)電系列工程”為載體，依托和風(fēng)、益風(fēng)、尚風(fēng)三大風(fēng)電項目工程，創(chuàng)新機制，凝聚合力，高質(zhì)量打好工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)，全力打造供電風(fēng)電系列品牌工程，隨著尚風(fēng)風(fēng)電工程的順利承接，創(chuàng)造了公司歷年來的單項合同、單項線路架設(shè)、工程量“三項之最”。

強服務(wù)，工程運維構(gòu)建“全能體系”。公司致力于延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不斷拓寬服務(wù)渠道，全面提升運維服務(wù)質(zhì)量。堅持從企業(yè)需求出發(fā)，以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點，為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務(wù)，順利完成風(fēng)電電力消缺維保、工投集團(tuán)臨改正配電改造等10余項重點工程建設(shè)。與連云港中等專業(yè)學(xué)校、連云港市廣電大樓簽訂運維服務(wù)合同，“電量、工程、運維”三大主業(yè)齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)營業(yè)收入1億余元。主動“送電上門”，對重點企業(yè)、外來企業(yè)用電申請優(yōu)先批復(fù)、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務(wù)“快人一步”。充分挖掘潛在客戶，依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧電網(wǎng)”模式，運作好“大數(shù)據(jù)+運維服務(wù)”平臺，踩足優(yōu)質(zhì)服務(wù)油門，推動運維服務(wù)更上新臺階。

                                                                                                     （王  芬）