徐圩投資公司按照集團公司三季度經營分析會工作要求，圍繞“創新引領、改革攻堅”工作主題，悉心找準鹽業、市政、管理、黨建“四大中心”發力點，勠力沖刺年度工作指標，攜手為轉型發展再“給力”。

鹽養持續給力求增效。馬二份工區搶抓晴好天氣，按照秋扒方案有序推進扒鹽進程；安全質量督查組，24小時不定時對扒鹽點開展綜合性定點巡檢，嚴格按照鹵水爽清、剔除雜物、預留池板等要求進行監督，杜絕出現“三黑鹽”、“泥黑鹽”，確保鹽質達標。養殖管理中心強化養殖區域對水系走向、道路狀況、供電設施進行調研，為基礎設施升級改造收集信息，完善各類池塘發包方案，強化措施、規范流程，提升效益空間打實基礎。

市政持續給力謀發展。悅升公司召開三季度生產經營情況分析會，找差距、補短板。按照盤點結果，按照“強管理、拓市場”的要求，悉心對四季度目標任務進行分解，分工到片、責任到人，掛圖作戰，確保各項指標處于同行領跑地位。四大分公司高質高效完成規定動作的同時，強化內外協調，強化班組承包制管理，充分利用各種資源拓展綠化、保潔、市政等各項工程量。堅持“誠信、品質、高效、服務”經營理念，確保實現業務總量和經濟效益“雙突破”。

管理持續給力降成本。健全經濟管理體制，強化全面預算管理，確保運營局面和諧穩定。實施下發催辦單、不定期督辦等方式，切實保證公司重要會議部署、領導交辦和階段性重點工作能夠按照節點要求，及時高效推進和落實。加強審計監察力度，規范財務管理流程，強化資金有序管理。大力開展增收節支活動，確保公司高效運營。

黨建持續給力重融合。完善“一心雙提三評四啟五載體”黨建工作機制，持續打造獨具徐圩特色、輻射示范引領的黨建品牌，開創“創新引領、改革攻堅”發展新局面。創新載體、注重實踐，努力將學習市十三次黨代會精神、“兩在兩同”學貫熱潮轉化為沖刺年度總目標行動上，各支部相繼開展突擊勞動、為民服務、立功奉獻、勞動競賽等活動；各部門、單位有序推進幸福家園、香河情緣小區辦證、困難職工幫扶、大學生政策扶持等工作，強化全員發展成果共建共享。

陳健