近日，氨綸公司積極打響“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊緊圍繞能耗指標(biāo)，切實(shí)以重思想、嚴(yán)考核、抓細(xì)處、重技改四項(xiàng)舉措為強(qiáng)力抓手，打好節(jié)能降耗增效“四張牌”。

重思想。通過微信群、QQ群、公示欄、工前工后會等渠道，積極開展職工節(jié)能知識培訓(xùn)與宣傳工作，在職工中牢固樹立“省下的就是凈賺的”節(jié)能意識，營造人人爭做節(jié)能降耗增效“好管家”的良好氛圍。

嚴(yán)考核。發(fā)動各部門與車間班組簽訂《材料消耗目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任書履行情況納入管理考核體系，并做好動態(tài)考核與監(jiān)督。對節(jié)約資金的進(jìn)行5%的獎勵，對超額部分進(jìn)行10%的處罰，做到獎罰分明。積極開展單班用能寫實(shí)，并對超能班組給予指導(dǎo)，互幫互促控制能源與材料消耗。

抓細(xì)處。堅(jiān)持抓日常、抓經(jīng)常、抓細(xì)微，動員公司上下強(qiáng)化降本節(jié)約意識，在做好油電氣等重?fù)?dān)能源消耗控制外，堅(jiān)決做到節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴原料、每一個零件，杜絕跑冒滴漏、二次返工造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

重技改。針對供氣用水損耗大的特點(diǎn)，通過技術(shù)改造采用鍋爐啟動集中供氣、分散管理的方法，降低水源的消耗。針對水箱滿水后造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，在管道上加裝止回閥門，杜絕了因水滿未及時關(guān)閉閥門而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過增裝水表，時時了解掌握用水情況，不斷改進(jìn)余熱鍋爐供氣時間和管道維修的及時性等措施來實(shí)現(xiàn)降本增效。

                                                                                     (韓  奇)