集團公司職代會召開后，房地產(chǎn)公司以“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”年度工作主題，以“效益提升年”為主線，多措并舉積極落實集團職代會精神，確保完成集團下達各項目標任務，為集團高質(zhì)高效發(fā)展貢獻昂揚奮進的房地產(chǎn)力量。

強化項目推進，力保項目建設(shè)新突破。公司把項目建設(shè)作為拉動發(fā)展、推動轉(zhuǎn)型的重中之重，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，千方百計推進年度投資項目落地。扎實推進集團棚戶區(qū)改造裕源新村三期項目建設(shè)、工投產(chǎn)業(yè)大廈完成收尾、協(xié)調(diào)完成自貿(mào)區(qū)配套商業(yè)中心（原昌圩湖72畝）用地性質(zhì)變更、“中華藥港”國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目廠房及附屬設(shè)施主體工程、項目招商引資取得實效，實現(xiàn)零的突破。

強化轉(zhuǎn)型升級，推進建材產(chǎn)業(yè)新突破。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級換代能力，加大力度推進上元建材建筑公司ALC墻板研發(fā)，致力市場營銷，推進增量增收，始終堅持“市場第一”的理念，抓好市場管理和市場調(diào)研，研究制定市場營銷措施，確保銷售量穩(wěn)定提升。充分發(fā)揮建材建筑板塊合并1+1＞2疊加效應，合理安排施工生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率水平，確保建材產(chǎn)量穩(wěn)步增加，科學組織建筑施工，確保工程質(zhì)量和安全。

強化內(nèi)控管理，推進企業(yè)管理新提升。以精細化、規(guī)范化、科學化為目標，以建立長效機制為抓手，推動公司基礎(chǔ)管理向低成本、高效率、高效益方向發(fā)展，進一步增強經(jīng)濟運營風險的管控能力。一是圍繞重點推進經(jīng)濟運營監(jiān)管制度建設(shè)，把運營評價納入年度考核體系；二是全面落實安全責任。堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”，落實“黨政同責”“一崗雙責”，強化“雙基”工作，健全責任追究制度，通過各種載體宣傳安全生產(chǎn)的最新政策和要求，完善安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，做到橫向到邊、縱向到底，推動安全管理目標責任的落實。

強化創(chuàng)文攻堅，推進創(chuàng)文達標新突破。針對今年市創(chuàng)建全國文明城市沖刺迎檢年艱巨任務，扭住目標不放松，做好單位、職工小區(qū)和項目工地創(chuàng)文工作，做好創(chuàng)文聯(lián)動共建工作，確保創(chuàng)文各項任務保質(zhì)保量完成。全面對照標準要求，認真查擺存在問題，制定整改措施，拾遺補缺，落實創(chuàng)建措施，推進創(chuàng)建工作達標。以精神文明建設(shè)工作的優(yōu)異成績，促進企業(yè)各項工作的蓬勃開展。

   (房  宣)