房地產公司將緊緊圍繞集團公司職代會精神，以“高質高效、創新創優”為發展主題，早部署，快行動，加快推進企業高質發展的步伐。

機制創新“深改革”。加強對上元公司承包制經驗的總結和提煉，積極研究，適時在板塊內推廣復制，努力探索新的經營機制、運營體制在施工項目、開發項目、物業服務等方面的延伸與應用。

轉型發展“保質效”。積極探索生存、轉型和發展的新路徑，找準在集團園區配套產業板塊中的定位，在生產性服務業上下功夫。抓住市各大產業園區發展機遇，推動園區配套產業形態轉向“生產型+服務型”，不斷提高與集團產業發展的匹配度，優化海旭花園商業地產和工投產業大廈營銷方案，年內力爭銷售商業性用房3500平方米。

項目建設“早謀劃”。該公司把項目建設作為拉動發展、推動轉型的重中之重，提早謀劃，迅速推進，實施“2+2”項目，計劃項目投資總額3.6億元，新投資項目2個，即裕泰二期棚戶區項目和裕源三期棚戶區項目；竣工投產項目2個，即工投產業大廈項目和上元公司技改項目。抓好項目開工、復工，排定“時間表”、畫好“作戰圖”，推進項目建設如期完成。

    技改項目“加速跑”。下大力氣推進上元公司安全環保技改和加氣混凝土生產線升級ALC板材線項目建設，強化安全質量管理，加快項目推進速度，確保4月份開車投產運行，力爭完成加氣混凝土墻板4萬立方米生產銷售任務,為搭上裝配式建筑新型建材這趟“高鐵”奠定基礎。

創文工作“提質效”。將創建省文明單位納入今年核心目標，對照《江蘇省文明單位創建管理規定及測評體系》，做好材料申報工作。對標找差，查擺存在問題，制定整改措施，拾遺補缺，制訂創建規劃，落實創建措施，力保創建目標實現 。

                                         （房  宣）