房地產(chǎn)公司以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為工作主題，提出“五個(gè)強(qiáng)化”措施落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)高效發(fā)展貢獻(xiàn)昂揚(yáng)奮進(jìn)的房地產(chǎn)力量。

強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制新突破。加強(qiáng)對(duì)上元公司承包制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，積極研究并適時(shí)在板塊內(nèi)、復(fù)制、推廣，努力探索新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)體制在施工項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)等方面的延伸與應(yīng)用。探索管理、技術(shù)、技能“W”型職業(yè)發(fā)展通道，搭建人才發(fā)展梯隊(duì)，提升人崗匹配的契合度，為員工施展才華搭臺(tái)鋪路。

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，推進(jìn)管理效能新突破。優(yōu)化管理流程，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面，全方位對(duì)標(biāo)、找差、看齊，提升企業(yè)整體管理水平；建章立制，推行“全流程管理工作法”，力求每一項(xiàng)管理活動(dòng)決策科學(xué)；做好重點(diǎn)防控項(xiàng)目投資、資金流量、法律糾紛、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高危隱患、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)、緊盯不放、及時(shí)整改。

強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)，力保項(xiàng)目建設(shè)新突破。公司把項(xiàng)目建設(shè)作為拉動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)轉(zhuǎn)型的重中之重，計(jì)劃投資項(xiàng)目有4個(gè)，包括裕泰棚戶(hù)區(qū)項(xiàng)目、裕源棚戶(hù)區(qū)項(xiàng)目、昌圩湖高層商業(yè)項(xiàng)目和全港公司待建項(xiàng)目，還有上元公司技改工程、工投產(chǎn)業(yè)大廈完成收尾，排定“時(shí)間表”、畫(huà)好“路線圖”，扎實(shí)推進(jìn)年度項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局新突破。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)換代能力，加大力度推進(jìn)ALC墻板研發(fā)，集中攻克生產(chǎn)技術(shù)上的堡壘，著力培育砂加氣、灰加氣、自保溫磚和木塑產(chǎn)品傳統(tǒng)產(chǎn)品盈利能力；在新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，以產(chǎn)品的特色化、差異化、多樣化拓展市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)建筑、建材產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

強(qiáng)化創(chuàng)文攻堅(jiān)，推進(jìn)創(chuàng)文達(dá)標(biāo)新突破。針對(duì)今年市創(chuàng)建全國(guó)文明城市基本達(dá)標(biāo)年艱巨任務(wù)，扭住目標(biāo)不放松，做好單位、職工小區(qū)和項(xiàng)目工地創(chuàng)文工作，確保創(chuàng)文各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成；以省級(jí)文明單位創(chuàng)建為抓手，確保創(chuàng)建成功。公司全面對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真查擺存在問(wèn)題，制定整改措施，拾遺補(bǔ)缺，制訂創(chuàng)建規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)建措施，推進(jìn)創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。以精神文明建設(shè)工作的優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的蓬勃開(kāi)展。

                      (顧衛(wèi)遠(yuǎn))