開年以來，灌西紀(jì)委以強化“兩個責(zé)任”落實為重點，以加強紀(jì)律建設(shè)為抓手，扎實履行監(jiān)督責(zé)任，全面推進(jìn)從嚴(yán)治企。

落實兩個責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。根據(jù)公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署安排和簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的要求，把年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項任務(wù)逐項分解，并簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》15份；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實“一崗雙責(zé)”，堅持重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，做到業(yè)務(wù)工作和廉政建設(shè)兩手抓、兩促進(jìn)；狠抓責(zé)任考核、責(zé)任追究環(huán)節(jié)，采取日常現(xiàn)場重點督察與年終集中考核相結(jié)合方式，對照責(zé)任清單和目標(biāo)責(zé)任書逐項過堂，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部績效薪酬、干部評優(yōu)以及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比掛鉤，對責(zé)任不落實、工作不到位、責(zé)任制考核不合格的單位，直接減扣綜合業(yè)績考核得分，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

實施全程監(jiān)管，強化源頭治理。對公司“三重一大”決策制度、“四個”不直接分管、個人有關(guān)事項報告、述職述廉等制度執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)管，并采用定期專項督查、不定期明察暗訪等形式，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運行；進(jìn)一步加強日常監(jiān)管力度，注重源頭防范，著力做好財務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險排查、評估和防控工作，形成全方位監(jiān)督鏈條；立足抓早抓小，立足教育整改，準(zhǔn)確把握好“四種形態(tài)”，對工作成效不明顯、工作不在狀態(tài)和不能按時完成工作任務(wù)的要進(jìn)行約談，對不符合職責(zé)要求，不擔(dān)當(dāng)、不作為、不善為的，要予以批評教育、問責(zé)，對失職、瀆職、以權(quán)謀私，嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的，要從嚴(yán)查處、決不姑息。

緊盯重點關(guān)鍵，強化關(guān)口前移。以加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查為切入點，跟進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部改革，不斷深化黨務(wù)公開、企務(wù)公開、民主管理工作，促進(jìn)權(quán)力運行的公開透明化。堅持并完善“兩會一接訪”和派駐基層紀(jì)檢監(jiān)察室制度，強化紀(jì)檢監(jiān)察工作關(guān)口前移，形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局，使監(jiān)察體系立體化、網(wǎng)絡(luò)化，真正形成全方位監(jiān)督運行機制。此外，積極暢通信訪舉報渠道，建立電話、來訪、網(wǎng)絡(luò)、信件“四位一體”的舉報平臺，掌握信訪動態(tài)。今年，公司紀(jì)委還將會同黨建、人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)等部門，分期對基層單位黨風(fēng)廉潔建設(shè)、工作推進(jìn)、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行巡察。

                                                （楊婕）