今年以來，臺北投資公司黨委圍繞“提質增效創佳績”工作定位，大力實施“黨建融魂、人才融智、產業融效、文化融心、改革融力”工程，抓基層打基礎，強規范促提升。
   思想再解放，標準再提高。該黨委推行“1363”政治學習體系。即，貫徹好“第一議題”制度，發揮好“黨委、黨支部、共產黨員”三類作用，使用好黨委會、經理辦公會、黨建例會、黨委理論中心組學習會、雙月辦公會和黨支部“三會一課”，通過制定黨委中心組理論學習、黨支部政治學習、形勢教育三張“課程表”，形成周例會及時學，月黨委中心組帶頭學，黨支部“三會一課”、班組例會跟進學一貫到底的學習體系。
   定位再準確，力度再加大。創新活動方法。把“形勢教育”和建設富強和諧企業作為“四好”領導班子的重點考核內容，不斷拓展創建內涵。創新考核體系。采取定量與定性相結合、綜合考核與日常考核相結合的辦法，進行綜合考核評定。創新制度建設。建立完善領導班子工作制度、黨建工作制度、黨風廉政制度和企業管理制度，打牢爭創工作基礎。創新能力培養機制。以理論學習為主題的素質工程、落實民主集中制為主題的陽光工程、轉變作風為主題的塑形工程，提升爭創工作水平。
   方法再創新，成效再突出。以“書記項目”的形式將具體的生產經營和黨建工作相結合，推動支部書記帶頭抓、親自抓。通過實施“點將臺”書記項目，不斷創優工作機制，切實將黨建政治優勢轉化為推動融合共進的發展優勢，人人爭先，爭當虎將；創新創業，爭當闖將；比拼實績，爭當名將。選樹名將、闖將、虎將示范典型各十名，截止11月底，公司實現營業收入16757.8萬元，完成年度指標的100.03%。
                                                              （北 宣）