年終歲尾是安全生產的關鍵節點，為進一步做好冬季“三防”工作，實現全年的安全生產目標，確保年度完美收官，金橋房地產公司精準施策、多點發力，通過一系列針對性舉措筑牢歲末安全防線，為今年收好尾明年高起步夯實安全基礎。

強化風險意識，擰緊思想“安全閥”。以“思想破冰”引領“行動突圍”, 將安全意識提升作為首要任務。一方面，通過案例剖析會、安全知識競賽、現場實操教學等多樣化形式開展安全教育培訓，用真實案例敲響警鐘，讓安全理念深入人心；另一方面，建立健全冬季安全風險預警機制，逐級壓實安全生產責任制，明確各部門、各崗位安全職責，對安全隱患排查流程、預警信息傳遞、應急響應啟動等關鍵環節進行周密部署，切實把安全發展底線筑得更牢、守得更嚴。

聚焦隱患整治，筑牢設備“防護網”。扎實開展冬季防凍防凝工作，提高設備故障應急處置能力，建立完善的設備巡檢制度，確保問題早發現、早處理；對醫創園危險品庫、污水處理站等區域開展安全教育引導，加強安全班前會制度，提高安全意識和素質，強化安全管理措施，全面落實安全生產主體責任，提高全員安全意識，堅持管理關口前移，徹底消除設備隱患和薄弱環節，確保冬季安全生產平穩運行。

壓實組織責任，鍛造應急“先鋒隊”。以強化組織領導為抓手，切實把安全責任扛在肩上、落在實處。定期組織開展消防安全、設備應急搶修等實戰化演練，通過“以練促學、以練促改”提升員工應急響應和處置能力；先后多次召開安全生產專題會議，及時傳達上級部門工作部署和安全要求，對歲末安全工作進行再加壓、再細化、再落實，明確責任分工、細化工作臺賬，確保各項安全舉措有人抓、有人管、有成效。

深化宣傳引導，營造全員“安全圈”。構建全方位安全宣傳體系。在園道路交通安全、防火防電、冬季防凍等安全知識；組織員工成立安全學習小組，通過集中學習、線上分享等形式深入學習安全法規和操作規范，引導全員深刻領會安全工作的重要意義，切實樹牢安全生產理念，讓安全意識轉化為全員的自覺行動。

(付倩倩）