為進一步加強員工隊伍建設，全力加速構建高素質職業化人才梯隊，供電工程分公司采取多項舉措搭建員工成長平臺，全面提升員工能力素質，為公司全面高質量發展提供堅實的人才支撐。

優化“三定”組織格局，以績調配選人用人。落實人才培養機制。堅持實施人才興企戰略，重點圍繞公司改革轉型所急需的技術型、管理型人才，深入開展“青年課堂”“勞模講堂”“8590計劃”等人才培育工程，鼓勵職工提升學歷層次，考取注冊類職業資格證書，深化“師徒結對”傳幫帶，搭建“師徒結對”人才培育平臺，與支委聯系點制度、黨員一幫一聯系群眾制度、黨建指導員制度結合起來，著力破解公司人才梯隊斷層問題。選優配強干部隊伍。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，樹立重實干、重實績的用人導向，切實抓好領導班子的學習教育，推動領導干部對新知識、新業務、新技能的更新和運用，切實成為引領企業改革發展的行家里手。

重用“四敢”專業人才，精算風險機遇比值。科學規劃職業發展生涯。繼續建好“管理、技術、技能”三個人才成長通道，完善相關配套機制。進一步完善考核評價和獎懲激勵機制,做到精準考核,精準獎懲,充分激發全體職工干事創業熱情。建立落實容錯糾錯機制。對因先行先試、敢闖敢拼出現失誤的真容錯、敢糾錯，旗幟鮮明地為敢于擔當、敢于負責的領導干部兜底負責，加油鼓勁。同時對重大任務、重大項目，要充分評估風險, 并根據預測結論對可能引發的風險采取必要的防范措施，將決策風險降至最小，讓大家切實感受到鼓勵擔當作為、保護創新人才的積極氛圍。

打造“五好”領導班子，提供堅強組織保障。配出堅強有力的好班子。根據公司各單位不同主體功能區定位，堅持精準化、差異化、互補式搭配班子，切實優化各級班子結構、增強整體功能、鍛造政治過硬、具備領導現代化建設能力的領導班子。優先使用在重大斗爭實踐中表現突出的干部，積極選用專業素質好的干部。提升考察質量，切實考準考實干部的政治表現、工作實績、作風狀況和廉政情況，防止“帶病提拔”。樹立干事創業的好導向。好導向才能選出好干部、引領好風氣，對標“五個突出”“五個大力選拔”“五個堅決不用”選人用人要求，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標尺，把“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認可不認可”作為選拔使用干部的根本依據。（鄭皓）