為確保緊跟集團公司“一核三極”經營格局，解決創新型、創業型人才缺乏的問題，供電工程分公司創新“書記項目”，持續深化“兩平臺四維度”，助推黨建經濟融合發展。

“兩平臺”促提升，“四維度”強發展。依托“學習強國”、“連理軒”等線上平臺隨時學。針對公司點多、線長、面廣，黨員學習教育集中難的問題，讓黨員隨時隨地可以參與學習，確保黨員在學習教育中不“掉隊”。搭建“交叉上黨課”“大篷車送學進一線”等線下平臺集中學。利用“交叉上黨課”“大篷車下基層送學進一線”“五分鐘班前會”“勞模開講啦”等線下平臺，將碎片時間和整體教育有機結合，及時輸送理論知識進行“集中補課”，將黨的創新理論及時輸送到最基層的“毛細血管”，以理論創新推動人才創新、產業創新。

以書記項目為切口。結合“三組聯建”，突出抓好黨員培養教育、職工隊伍建設工作，使黨員教育管理有深度、有力度、有亮度、有溫度，助推經濟高質量發展。開展人才“提能補缺”行動。采取掛職鍛煉、跟班學習等方式，將人才安排到重要部門、重點崗位開展實踐鍛煉，在實踐中彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區，培養實用型、技能型人才。

以書記項目為引領。探索“新質生產力”的電力發展路徑，促進基層黨建與生產經營深度融合。充分發揮“書記項目”引領作用，激發企業和人才創新活力，推動科技創新和產業創新深度融合，為培育發展新質生產力提供有力支撐保障。緊跟綠色低碳轉型趨勢，以數智賦能，推進智能化運維，在持續優化電網結構中，實現資源配置利用效率最大化，有效提升企業效益。逐步擺脫傳統發展路徑，積極拓展運維業務，實現高效能發展，依托自身優勢布局“能源產業”新賽道，以產業轉型升級推動發展提質增效。（鄭皓）