在追逐夢想的征程中，奮斗者的足跡始終鏗鏘有力。打開日曬制鹽公司這十年發展的長軸畫卷，在披荊斬棘的奮斗征程中，總能邂逅最美的風景——安全管理晉檔升級、生產經營屢創佳績、改革創新高效推進、黨建引領凝心聚魂……

輝煌的業績，描繪著該公司奮勇前行的壯美航跡。廣大干群戮力同心，砥礪奮進，使企業邁上了高質量發展的“快車道”，奏響了十年間大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲。

夯基固本：安全管理開創新局面

十年來，該公司堅持把安全生產放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置，從基礎入手，從細微抓起，從短板補起，實施制度保安、科技興安、素質強安工程，聚力打好打贏安全生產保衛戰。

結合原鹽露天生產實際，修訂完善了20余項安全管理制度，制定了所有崗位“一崗一清單”；創新建立了“三百工程”安全管理模式……一項項安全管理機制的高效運行，筑牢了安全生產防線。

以科技興安為引領，自主創新并投入使用了扒鹽機智能化無人操控，技術革新了塑布收放前后的快速解繩器和自動緊繩器等30余項創新成果，不僅極大地提高了勞動生產率，而且還有效規避安全風險。

與此同時，該公司常態化開展安全集中整治、三項攻堅行動等工作，深入排查安全隱患，對各類問題建檔立卡、分級分類推進整改，整改率達100%。

提質增效：經營管理創出新佳績

效益是企業的生命、是職工利益的源泉。十年來，該公司緊緊圍繞生產經營中心工作不偏離，持續創新優化生產工藝、生產布局和勞動組織，推動班組增收、崗位增值、企業增效，公司經營業績屢創新高。2022年，預計創利5500萬元。

在設備管理方面，規范建立設備健康檔案，掌握設備運行規律及檢修保養周期，積極開展預防性檢修保養，保障了設備安全平穩運行。

修訂了《固定資產管理辦法》《財務集中管理結算》等20余項財務管理制度，創新推出三級全面預算定額管理辦法。采取8類24項措施助力降本增效，公司連續10年實現成本管控目標。

深挖潛力：改革創新積蓄新動能

唯改革者進，唯創新者強。2012年，該公司與灌西投資公司合署辦公，實行兩塊牌子一套班子管理運作體制，按照相對應的部室調整了組織機構，優化了管理及專業技術隊伍層級。持續深化薪酬改革，嚴格執行《一星三制》和績效考核辦法，有效發揮效能薪酬激勵作用。

建立了以“勞模創新工作室”為中心的“一中心三基地”人才培養模式，常態化開展輪崗交流、名師帶徒、職業能力評價等素質提升工程，讓韓井軍、安樹林、祝星星、章保衛、王緒華等一大批有能力、有抱負的職工脫穎而出。

在對標管理上，聚焦“四個一流”對標體系，凝練形成了30余項優秀管理創新成果及最佳實踐項目。“一星三制”最佳產改對標實踐在全市推廣，創新鈣液除硫新工藝，創造性地利用堿廠排放的氯化鈣廢液進行化學反應除硫，提高了鹵水利用率，實現老鹵“零排放”。

凝心鑄魂：黨建引領譜寫新篇章

舉旗定向，政治建設擺首位。扎實開展黨內集中教育，建成了業余黨校，實施定制化、精準化、個性化黨務干部培訓，嚴肅黨內政治生活，營造了積極健康的政治生態。

扎實推進 “三組聯建”、“勞模創新工作室黨支部”等黨建體系建設，創建了“小片區大黨建”工作模式，實現了“應建盡建”，完善了黨建工作各項制度。“小片區大黨建”黨建品牌入選市國資系統黨建創新項目匯編。

牢固樹立以職工為中心的發展理念，用心打造“四送”服務品牌。以常態化“管理人員訪千戶”活動丈量民情，以“牽手”機制幫扶解困。十年間，職工“快樂工作、幸福生活”指數顯著提升。

與此同時，該公司不斷深化青年助力安全、創新創效等“青字號”品牌工作。常態化開展學雷鋒青年志愿服務、青春戰“疫”、青崗員“學本領、強素質、展風采”行動等活動，打造高質量團青工作。

“過去的十年，我們奏響了改革最強音，跑出了發展加速度，用實際行動交出一份亮眼成績單。”該公司常務副總經理吳衛平表示，“站在新的起點，公司將繼續乘勢而上，奮力走好新的趕考之路，書寫更加輝煌的高質量發展篇章。”(西宣)