為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位加快工作落實(shí)，確保“爭(zhēng)千萬”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9月7日上午，投資公司組織召開“雙進(jìn)雙促”問題反饋會(huì)，對(duì)前階段督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王德志，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王保平出席會(huì)議。
會(huì)上，督察組就前階段在督查中發(fā)現(xiàn)的宵洋、南翼、灌西實(shí)業(yè)三個(gè)子公司存在工作紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)、項(xiàng)目工程進(jìn)展緩慢、內(nèi)部管理缺乏監(jiān)管等問題進(jìn)行了通報(bào)。王德志董事長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后指出：督查只是一種監(jiān)管方式，查出問題不是目的，關(guān)鍵是如何整改，如何通過督查更好的干好當(dāng)前工作。
就下一步整改工作，王德志董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求：一是要有政治意識(shí)。作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要把講政治擺在首要位置，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是要有大局意識(shí)。各子公司要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按章辦事。通過尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大落實(shí)力度，盡可能實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保千萬利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要有責(zé)任意識(shí)。單位一把手要把班子建設(shè)的主要責(zé)任擔(dān)起來，支部書記要把黨務(wù)工作的責(zé)任擔(dān)起來，政務(wù)與黨務(wù)之間要互相協(xié)作，互相促進(jìn)。四是要有紀(jì)律意識(shí)。要把黨紀(jì)挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)企規(guī)，清楚知道哪些事應(yīng)該做，哪些事不能做，務(wù)必做到風(fēng)清氣正。（封楊）