春節后的第一個工作日，灌西公司職工迅速收心歸位，凝神聚力，全面進入工作狀態，以更加飽滿的熱情、擼起袖子加油干的激情，用心用力狠抓生產復工，早謀劃、早行動、早落實，全力沖刺首季“開門紅”。
早謀劃，高目標定位全年工作。該公司緊緊圍繞“高質高效、創新創優”工作主題，科學統籌、精準發力，精心謀劃以實現3000萬利潤為唯一目標，大力實施創新創優和降本增效兩大戰略，全力打造好碼頭物流基地、養殖示范基地和海鹽原料鹽基地三大產業基地，建設好品牌創建、人才培育、民生扶持、項目建設四大工程，做強做優宵洋物流公司、南翼綠化公司，養殖服務公司、西旺水產公司、資源管理公司等五大經營收入超千萬的實體產的“12345”全年工作目標。以高質量打造“開山島”牌海鹽品牌；以企業創利、職工收入增收增幅二項指標進入集團第一序列；以爭創全國模范職工之家、爭創省文明單位和爭創省級廉政文化建設示范點的“一高二進三爭創”的工作總體要求，聚發展 新動能，為完成全年目標開好頭、領好路。
早行動，高質量發展產業經濟。鹽業生產抓頭抓早，實現良好開局，強抓冬準工作推進，嚴格冬季除硫工藝，抓好鹵水收儲，收儲鹵水130萬方，推進制鹽工藝升級，秋扒以來產鹽5萬噸，新年以來已銷鹽5萬噸。碼頭物流業務早拓展，新建的五灌河碼頭二期項目已全面完工，二月底將全面完成驗收，目前已承接到70萬噸噸袋轉運、30萬噸砂石承運業務。綠化保潔業務早承接，一月份以來，南翼綠化公司利用新取得營業資質，已承接到管委會、化工園區、居民社區等綠化保潔等市政服務業務合同400萬元。養殖池塘發包早推進，對到期池塘已進行了四輪公開發包，二月底前將全面完成剩余的到期池塘公開發包工作，地畝單價較去年有了顯著提升，將增收500萬元。項目建設早驗收，二灣占補平衡農田改造項目節后迎來最后驗收，將為集團實現2億元的創收。
早落實，高效率推動企業管理。改革攻堅扎實推進，大力推進“一轉一減一優”機制改革，優化內部用人機制；季節性減少鹽業一線班組用工，用工已由10人減少到9人，降低原鹽生產成本。廉政風險防控抓頭抓早抓小，抓住元旦春節關鍵節點開展黨員干部的廉潔教育，公司紀委提前介入，加強對養殖池塘發包過程監督管理，強推養殖池塘陽光發包。扶貧幫困工作早落實實效顯著，創立“愛心基金”，成功募捐到50萬元愛心啟動資金；節前送溫暖擴大“陽光救助”面，先后走訪、慰問227戶低保家庭、41戶市特困職工、581戶困難家庭，發放慰問金26萬余元。黨員教育凝聚“高質高效、創新創優”思想動力，深入開展“堅定信心勇擔當，乘勢而上求突破”主題開展黨日活動，動員各級黨組織和廣大黨員，以各種形式開展學習教育活動，進一步堅定發展信心。
一條條嶄新的路徑描繪出新的藍圖，一個個務實的舉措見證著新的跨越，擂鼓聲聲，讓我們感受到灌西公司急切奮進的足音，該公司將以踏石留印、抓鐵有痕的實干精神，掀起新年首季“開門紅”工作熱潮。（張明建）