今年以來，灌西投資公司認真貫徹落實集團公司戰略部署以及國有企業深化改革發展要求，突出打好優化布局、固本培元、改革破題、創新驅動、民生賦能“四張牌”，破解管理質量、產能釋放等制約企業發展的體制性障礙、機制性梗阻，持續激發企業發展活力，奮力推動企業高質量發展上臺階。

優化布局，做好“發展藍圖牌”。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，推動戰略性重組、專業化整合。以延展產業鏈條、盤盈存量資產、捕捉增量資源為支撐，構建“鹽業、農業、養殖業”大健康特色發展，推動經營格局向高質前行、產業布局向新質轉型。聚焦養殖生產、深加工、新能源開發等上中下游一體化發展優化布局，同時大力開展“挖潛增效”專項行動，盤活資源整合，著力提升全產業鏈管理協同、全價值鏈效益最大化。

固本培元，筑牢“基礎保障牌”。該公司深化“三精管理”。圍繞學習實踐月主題活動，在班組管理上實施競聘、承包、考核三機制，以班組長崗位公開競聘，簽訂《承包責任書》，加大班組考核力度，強化推進班組建設和現場管理。以業績導向、價值導向、奮斗者導向，打破原有的“大鍋飯”和“圈子”慣性思維，全面實施量化考核，實現差異化單元管理，不斷盤活生產一線人才“蓄水池”，集聚干事創業精氣神，蓄積改革發展新動能。

改革破題，激活“內生動力牌”。將工作“關口前移、重心下移”，明確高質前行、新質轉型的著力點。以“弘揚鹽文化、實踐‘大健康’”工作主導，通過調查研究找準黨中央精神與產業發展的結合點，找準推動改革的側重點和突破口。聚焦養殖生產、品牌建設、鹽質管控、民生服務等領域，深入開展“面對面心連心”基層行議事會、淮鹽文化品牌建設專題調研等，征集職工建議。逐項分解細化，清單式“掛圖作戰”，全面優化、動態跟蹤解決，合力推動改革成果轉化。

民生賦能，打好“凝心聚力牌”。堅持黨建帶群建，以打造“一支部一特色”“困難幫扶”等黨建集群為抓手，圍繞主題黨日、志愿服務等系列活動載體，開展“我們這十年”主題征文、環境守護志愿行、“微心愿”征集；聚焦“老弱病殘困”等群體，強化困難職工動態化檔案管理和幫扶監測機制，結合“元旦春節”送溫暖活動，為困難職工筑起“保障墻”，全力提升職工的獲得感、歸屬感、幸福感，增強團隊凝聚力和企業發展向心力。（西宣）