當(dāng)思想的“火花”撞上產(chǎn)業(yè)的“基石”，會(huì)迸發(fā)出怎樣的發(fā)展動(dòng)能？12月11日，灌西投資公司“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與思想鏈融創(chuàng)發(fā)展”職工論壇決賽在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室舉辦。決賽前，分別在日曬制鹽片區(qū)、灌西片區(qū)進(jìn)行兩場(chǎng)預(yù)賽，經(jīng)過(guò)層層篩選，最終來(lái)自各條戰(zhàn)線的14名選手進(jìn)入決賽，他們帶著扎根一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深耕產(chǎn)業(yè)的深度思考，同臺(tái)分享、熱烈研討，為灌西各產(chǎn)業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了一批兼具創(chuàng)新性與實(shí)操性的智慧方案，也彰顯了灌西人以思想破冰引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)突圍的強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加論壇活動(dòng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫政權(quán)，常務(wù)副總經(jīng)理徐一林，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席梁永，副總經(jīng)理潘二衛(wèi)參加論壇并為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
“十五五”開(kāi)局之際，如何實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)生產(chǎn)單元”到“戰(zhàn)略功能支點(diǎn)”的關(guān)鍵躍遷，成為論壇熱議的核心命題，選手們從不同維度給出了精準(zhǔn)破局的“灌西方案”。有的選手以公司五大產(chǎn)業(yè)板塊為根基，從鹽品躍遷、空間運(yùn)營(yíng)、物流升維、服務(wù)出圈、管理筑基五大維度，提出了具體的躍升舉措，為公司清晰勾勒出融入集團(tuán)“三新一大”產(chǎn)業(yè)版圖的“灌西路徑”。有的選手提出，要將產(chǎn)業(yè)鏈的“骨”、思想鏈的“魂”與淮鹽非遺的“韻”有機(jī)融合，以新質(zhì)生產(chǎn)力為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)“思想鑄魂、創(chuàng)新聚力、成果惠民”三維機(jī)制，激發(fā)全員傳承與創(chuàng)新熱情，讓千年淮鹽技藝煥發(fā)新生。有的選手則將目光投向傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的縱深發(fā)展，提出“退鹽轉(zhuǎn)農(nóng)、鹽工轉(zhuǎn)農(nóng)工”的轉(zhuǎn)型方案，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“技能轉(zhuǎn)型+產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”兩步走策略，打造“灌西”系列農(nóng)產(chǎn)品品牌。
在特色產(chǎn)業(yè)價(jià)值突圍與產(chǎn)業(yè)賦能層面，選手們的方案兼顧了生態(tài)效益、品牌價(jià)值與思想引領(lǐng)，為產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展提供了多元支撐。有的選手針對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖“有品質(zhì)卻賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)”的困局，以盱眙小龍蝦“從論斤賣(mài)到論只賣(mài)”的價(jià)值飛躍為范本，打造“品質(zhì)+品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。有的選手錨定“十五五”規(guī)劃方向，認(rèn)為品牌建設(shè)需以全鏈自控筑牢根基，構(gòu)建“消費(fèi)促生產(chǎn)、生產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)品”的生態(tài)閉環(huán)，在品牌成長(zhǎng)中彰顯國(guó)企就業(yè)保障的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。還有選手聚焦思想引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐“兩張皮”的問(wèn)題，提出以“宣傳鏈”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。有的選手還提出通過(guò)筑牢思想根基，全程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從監(jiān)督與文化維度為雙鏈融合保駕護(hù)航。
除了宏觀的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)想，論壇上還有多位選手從技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化、人才培育等微觀視角，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。有的選手聚焦閘站、揚(yáng)水站等關(guān)鍵水利設(shè)施，提出通過(guò)搭建“智能感知－智能控制傳輸－智能運(yùn)維預(yù)警”全鏈條體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)人值守、精準(zhǔn)調(diào)控，為水利、制鹽等業(yè)務(wù)筑牢安全高效的設(shè)施保障。有的選手則針對(duì)資產(chǎn)閑置、資源割裂的行業(yè)痛點(diǎn)，給出了精細(xì)化資產(chǎn)管理方案，推動(dòng)資產(chǎn)從“保有”向“運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，以資產(chǎn)協(xié)同賦能五大產(chǎn)業(yè)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。有的選手還補(bǔ)充提出升級(jí)勞模創(chuàng)新工作室為“產(chǎn)業(yè)鏈方法推廣中心”，開(kāi)展無(wú)人機(jī)操作、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化等精準(zhǔn)培訓(xùn)，培育復(fù)合型人才，破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)瓶頸。
最終進(jìn)行巔峰對(duì)決，黨建和人力資源部的許東彥榮獲本次論壇一等獎(jiǎng)，黨政辦公室的蓋雨曦、紀(jì)委的尹舒榮獲本次論壇二等獎(jiǎng)，新河制鹽分公司的程龍、韓奇，財(cái)務(wù)部的莊君敏榮獲本次論壇三等獎(jiǎng)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席梁永作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
一場(chǎng)論壇，一次思想的盛宴；一番研討，一程發(fā)展的啟幕。此次職工論壇不僅是智慧共享、經(jīng)驗(yàn)互通的交流平臺(tái)，更是其以職工創(chuàng)新力量驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)寫(xiě)照。未來(lái)，隨著這些“金點(diǎn)子”逐步轉(zhuǎn)化為“實(shí)舉措”，灌西必將在集團(tuán)“三新一大”產(chǎn)業(yè)新賽道上跑出加速度。（楊婕）