為全面提升監督工作實效，灌西投資公司紀委整合監督力量，變“單兵”作戰為協同作戰，推進監督力量的協同配合和深度融合，切實從“后期介入”轉變為“全程參與”,無縫銜接相疊加，奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

疊加“嵌入式”監督，聚焦風險管控。該公司紀委緊盯重點區域、重點人員，梳理疫情防控風險點，督促職能部門及時實施分組分片包干，對排查的特殊管控人員落實“五包一”聯防聯控網格化管理，持續抓好原鹽生產運輸、池塘養殖等區域閉環管理，整改落實措施23個，切實保障一線復工復產安全。同時，持續溝通對接、信息共享，全面掌握各區域疫情防控措施落實情況，做到監督不缺位、不錯位、不越位，筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。

疊加“浸入式”監督，強化全程跟進。升級監督“套餐”，全程“浸入”池塘競租方案謀劃、現場督查等，采用“坐班制”工作模式，對資格審查、提交報價等情況履行監督職責，實現對池塘競租“零距離”監督執紀。由于疫情防控交通管控對水產生產運輸影響，灌西紀委深入養殖池塘一線，找準摸清養殖戶在水產運輸中的困難，督促職能部門針對生產實際，做好運輸車輛申報對接，抓好運輸車輛人員后勤保障工作，做到疫情防控有力度、更有溫度。

疊加“融入式”監督，壓實工作職責。主動融入企業發展中心任務，以工作職責落實為突破口，聚焦主責主業，深入碼頭、田頭、灘頭、塘頭，開展監督檢查6次，成立服務保障工作組，按照重點突出、分類推進的工作方針，下沉原鹽生產、春耕種植、碼頭運營一線把脈問診，積極研究解決水產銷售、農業種植、噸袋運輸等3個措施，推動抓疫情防控落實和促生產項目經營“兩手抓”。（尹舒）