春節過后，新一輪池塘發包工作即將開始，灌西投資公司紀委強化池塘發包工作監察執紀力度，提前介入、突出抓頭抓早抓小，強化遵紀守紀、高效規范履職，提高問責力度，以“三強抓三提升”助力池塘發包工作，為2022年的池塘收費工作全面完成保駕護航。

強抓工作職責提升執紀力。該公司紀委成立了監察領導小組，召開專題會議，明確責任分工，強化監督執紀力度，確保監察工作步步推進。同時對監察組成員進行紀律談話，嚴肅紀律，強力問責，嚴格遵守執行各項工作紀律及公司規章制度，對于違規違紀行為，發現一起，處罰一起，力求做到全面、系統、規范。

強抓發包過程提升監督力。為保證池塘發包工作公開公正公平，確保發包工作廉潔高效，監察組根據職責分工，結合養殖池塘發包進度安排，制訂事前了解情況、事中直接參與、事后審計檢查等監督控制方法，有針對性地選擇各階段各環節的監察點，特別是針對池塘發包工作的涉事人員加大監督監察力度，進行定期督查，不定期抽查，嚴格履行職責，嚴格按章辦事，嚴防違規事件發生。

強抓監控工作提升監察力。堅持監察工作與池塘發包工作同步進行，制訂監察工作方案，實行全程監察，量化考核，及時糾正、嚴肅查處發包過程中的違規違紀行為。同時聘請一名職工監督員，全程對池塘發包工作進行監控。通過走訪養殖服務工作人員、養殖人員，張貼監察公告，公布舉報電話，接受社會監督和群眾信訪，把握關鍵環節，切實預防和解決發包過程中存在的問題，提高工作效率，確保本次發包工作“陽光操作”。（西紀）