日前，根據灌西投資公司效能監察有關規定，該公司紀委召開2018年池塘發包工作效能監察工作會議。對新一輪的池塘發包工作提前介入，突出抓頭抓早抓小，加強對養殖池塘發包的過程管理，強化遵紀守紀、高效規范履職，提高問責力度，為2018年的池塘收費工作全面完成保駕護航。
明確職責，提高執紀力。針對本次監察工作，公司紀委成立了效能監察領導小組，紀委書記王宏擔任組長，強化監督執紀力度。召開專題會議，對領導小組成員進行了細致分工，按規定程序操作，確保監察工作步步推進。同時對效能監察組成員進行紀律談話，嚴肅紀律，強力問責，嚴格遵守執行各項工作紀律及公司規章制度，對于違規違紀行為，發現一起，處罰一起，力求做到全面、系統、規范。
調查摸底，選準監察點。為保證本次發包工作公開公正公平，確保發包工作廉潔高效，效能監察組根據職責分工，結合養殖池塘發包進度安排，制訂事前了解情況、事中直接參與、事后審計檢查等監督控制方法，有針對性地選擇各階段各環節的監察點，特別是針對本次池塘發包工作的涉事人員加大監督監察力度，進行定期督查，不定期抽查，嚴格履行職責，嚴格按章辦事，嚴防違規事件發生。
動態監控，強化監察力。依據池塘發包工作方案，制訂效能監察工作方案，堅持效能監察工作與池塘發包工作同步進行，實行全程監察，量化考核，及時糾正、嚴肅查處發包過程中的違規違紀行為。同時聘請一名職工監督員，全程對池塘發包工作進行監控。通過走訪養殖服務工作人員、養殖人員，張貼效能監察公告，公布舉報電話，接受社會監督和群眾信訪，把握關鍵環節，切實預防和解決發包過程中存在的問題，提高工作效率，確保本次發包工作“陽光操作”。（楊祖松）