今年以來,金橋制鹽公司加強黨風廉政建設(shè),大力實施“四化工程”,紀檢工作實現(xiàn)提質(zhì)增效,開創(chuàng)出新局面。

班子建設(shè)“規(guī)范化”。始終把理論學(xué)習(xí)作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)首要任務(wù),堅持民主集中制原則,在議事和決策過程中,做到集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定,增強了決策的民主性和科學(xué)性,領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力不斷提高。

廉政教育“多樣化”。開展“三書一卡一牌”活動。“三書”即組織管理人員、關(guān)鍵崗位人員、供應(yīng)商和施工單位簽訂廉潔承諾書,向管理人員和關(guān)鍵崗位人員發(fā)放家庭助廉承諾書,向職能部門贈送廉潔風險告知書并制匾上墻;“一卡”即制作發(fā)放廉潔從業(yè)告知卡(廉潔座右銘臺簽);“一牌”即征集廉潔承諾一句話,選擇一部分內(nèi)容制作草坪牌。

廉政監(jiān)督“多元化”。完善“三位一體”廉潔風險防控體系,將物資采購、項目建設(shè)、資產(chǎn)處置、人員招聘、薪酬考核等重點環(huán)節(jié)作為懲防重點,加大對個人重大事項報告、“三項費用”“三重一大”“四不直接分管”等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。選聘13名黨風黨紀監(jiān)督員,召開座談會,按月報送監(jiān)督報表,發(fā)揮“探頭”和“前哨”作用。

效能監(jiān)察“具體化”。開展“嵌入式”監(jiān)督,健全內(nèi)控制度,緊盯增收節(jié)支和降本增效,提升公司運營質(zhì)效。目前已制定《生產(chǎn)成本節(jié)約實施方案》和《創(chuàng)新獎勵辦法》,修訂《物資采購管理辦法》,加強考核管理,并與月度績效掛鉤。(謝杰)