尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！今天我演講的題目是《在加強黨建工作中推動“三精管理”落深落細》。大家都知道，“三精管理”是一種企業管理理念和方法，通常包括組織精健化、管理精細化和經營精益化。組織精健化強調對企業組織架構進行優化，提高組織的效率和靈活性；管理精細化注重在管理過程中對細節的把控，通過標準化、規范化的流程和制度，實現管理的精準和高效；而經營精益化則側重于以最小的資源投入創造出最大的價值，不斷優化經營流程，降低成本，提高質量，增強企業的市場競爭力。

在公司目前情況下，作為一名基層黨務工作者，就雪花鹽車間黨建工作與“三精管理”有機結合，在助力公司提質增效方面應該如何做，談一談自己的想法。基層黨建工作與生產管理工作之間存在密切的聯系和相互促進的關系。在我看來，黨建工作與“三精管理”的結合方式主要有以下幾點：

一、組織精健化方面

1.優化黨組織設置。根據工作實際和黨員分布，合理劃分黨小組，使黨組織架構與業務架構緊密融合。明確各層級的職責和分工，優化黨組織的運行機制，提升黨組織的組織力和戰斗力，提高黨組織的運作效率。讓基層黨組織的架構更加合理和高效。

2.加強黨支部班子建設。選拔政治素質高、業務能力強、管理經驗豐富的黨員擔任支委成員，明確班子成員的分工和職責，打造堅強有力的領導核心。定期召開支部會議，研究解決生產中遇到的問題和困難。

3.強化先鋒作用發揮。重新打造黨員突擊隊，發揮黨員的先鋒模范作用，在生產任務緊急、難度大的時候，支部組織黨員突擊隊，沖鋒在前，攻堅克難，帶動廣大職工積極參與“三精管理”的實踐，為“三精管理”提供思想引領和組織保障，為企業或組織的發展創造良好的氛圍。

二、管理精細化方面

1.明確黨建工作的目標、任務、流程和標準，使黨建工作開展規范有序。努力提升組織力，突出政治功能，堅持打造堅強戰斗堡壘，為企業全面發展提供堅強的保障。開展“質量在我心中”主題黨日活動，組織黨員和員工觀看質量事故案例視頻，邀請生產技術部到車間進行質量意識培訓，讓大家深刻認識到質量是企業的生命線。黨員帶頭在工作中嚴格執行質量標準，對發現的質量問題及時整改，確保產品質量零缺陷。

2.加強教育管理，制定詳細的黨員教育培訓計劃，對黨員的學習、工作、思想等方面進行精準考核和評價，確保黨建工作的規范化和嚴謹性，為黨建工作順利開展奠定堅實的基礎。

3.規范黨組織活動，突出黨員黨性修養教育，對“三會一課”、主題黨日等活動進行精心策劃和組織，確保活動有內容、有實效,切實增強黨組織生活的吸引力和感染力,達到加強黨員教育、增強理論水平的良好效果。不斷提升黨員的政治素質和業務能力，助力企業生產經營高質量發展。

三、經營精益化方面

1.發揮基層黨支部的引領作用，推動車間在生產過程中注重成本控制、資源優化配置和效益提升。深化“師徒結對”活動，組織經驗豐富的黨員師傅開展師帶徒活動，鼓勵黨員在關鍵崗位發揮帶頭作用，簽訂師徒協議，明確師徒雙方的職責和義務，帶領員工共同完成生產任務。

2.鼓勵黨員在工作中創新工作方法、提高工作效率，為精益化經營貢獻智慧和力量。舉辦“創新驅動發展”座談會，成立創新工作小組，針對生產工作中的痛點、堵點問題，由黨員骨干帶領員工開展技術創新和工藝改進活動，提高生產效率，降低生產成本。

3.通過黨建工作凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，共同為實現企業的經營目標而努力。把提升企業經營效益和管理水平作為黨建工作的主要檢驗標準，使黨建工作與生產經營相互融合、相互促進。配合做好公司技能比賽工作，鼓勵員工積極參與，提高員工的業務水平，營造比學趕超的良好氛圍。在車間內設置文化墻，展示企業核心價值觀、員工風采等內容。同時，文化墻上還設置了生產進度看板、質量積分榜等，激勵員工努力工作，提高生產效率和質量。

齊心再發力，攻堅下半程。我們將緊緊圍繞公司的生產經營中心任務，積極開展思想政治工作，團結和帶領車間員工，統一思想，統一行動，讓“三精管理”在車間生產管理工作中落深落細、開花結果。