邁入四季度，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的號角已經(jīng)吹響。身處“臨門一腳”的關(guān)鍵時刻，青口投資公司以黨的二十大精神為指引，聚焦發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，厘清攻堅克難的工作思路，奮力沖刺“全年紅”。
鐵心硬手抓牢主責(zé)主業(yè)。提前謀劃，制定秋糧收割、存儲、銷售預(yù)案，結(jié)合市場行情，做好儲與銷，實(shí)現(xiàn)效益最大化。加大“線上線下”營銷力度，持續(xù)開拓市區(qū)代銷點(diǎn)和鮮米售貨柜投放點(diǎn)，加大新產(chǎn)品調(diào)研開發(fā)力度，開發(fā)鹽田玉大禮包，調(diào)研小包裝充氮保鮮米的開發(fā)設(shè)計。優(yōu)化倉儲中心資產(chǎn)資源使用，做好公司現(xiàn)有的糧倉烘干設(shè)備的維修和保養(yǎng)。有序推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)池塘生態(tài)化改造項(xiàng)目，逐步形成水電路配套完善的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化高效養(yǎng)殖基地，助力高效生產(chǎn)。
凝心聚力推動改革落地。高質(zhì)量推動國企改革三年行動成效轉(zhuǎn)化，做到對標(biāo)提升、精準(zhǔn)補(bǔ)差。對照經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，做到權(quán)責(zé)對等，嚴(yán)格考核責(zé)任，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)積極性。創(chuàng)新員工激勵機(jī)制，建立各盡其能的發(fā)展平臺和晉升通道。深度挖掘池塘、土地資源經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，測算效益增長空間，為謀劃2023年工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，做好新一輪池塘發(fā)包工作。有針對性地開展節(jié)能降耗、修舊利廢、降本節(jié)支等專項(xiàng)行動，最大限度地降成本、增效益。
持續(xù)不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。厘清崗位職責(zé)，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位人員之間的協(xié)作關(guān)系，規(guī)避管理風(fēng)險，提高工作效率。定期以紀(jì)委牽頭，聯(lián)合財務(wù)、資產(chǎn)、人力等部門對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)執(zhí)行情況、內(nèi)部管理情況進(jìn)行全面清查，及時提出整改措施和意見，保證基層單位規(guī)范高效運(yùn)作。修訂公司《安全獎懲管理辦法》，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，明確各層級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅處理違章、違規(guī)、違反勞動紀(jì)律和違反操作規(guī)程的行為。
毫不松懈抓好安全維穩(wěn)。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動，不斷強(qiáng)化安全隱患排查治理，持續(xù)開展安全警示教育，提升全員安全管理水平，確保運(yùn)行穩(wěn)定。強(qiáng)化意識形態(tài)管控，加強(qiáng)輿情管控，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行密切監(jiān)測，繼續(xù)利用主流聲音積極引導(dǎo)輿論方向，凈化輿論環(huán)境。時刻緊繃疫情防控這根弦，堅持“外防輸入，內(nèi)防反彈”，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)抓好防控措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
堅定不移強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。牢牢把握政治方向，以實(shí)際行動詮釋對黨忠誠，踐行政治使命。積極抓好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)宣貫工作，采用“集中培訓(xùn)+分批輪訓(xùn)”的方式，通過黨委理論中心學(xué)習(xí)、第一議題、“五維課堂”，舉辦座談會、培訓(xùn)班、交流研討、邀請市委黨校老師講課、宣講團(tuán)進(jìn)基層、進(jìn)班組宣講等多種形式，掀起學(xué)習(xí)熱潮，動員和激勵廣大黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，確保會議精神入腦、入心。（青宣 各黨支部）