為進一步完善監督體系，規范權力運行，神特公司結合自身實際，就PE粉、碳氫采購管理方面進行嵌入式監督，將監督嵌入到事前醞釀、事中討論、事后執行全過程，有力推動嵌入式監督工作扎實有效開展。

組織廉潔談話。與供應銷售部、生產設備部等關鍵崗位人員，面對面交流談話，聽取工作推進過程中存在的突出問題、主要風險防范點等，并結合問題核查開展有針對性的談話；印發《廉潔風險告知書》，明確工作任務，提出工作要求，責任到人頭；組織全體黨員、管理人員遞交廉潔承諾書和家庭助廉承諾書，征集廉潔格言警句，運用于廉政廣場。

加強過程監督。會同供應銷售部和品質管理部，開展市場調研，對PE粉和碳氫供應商進行實地考察，掌握市場行情；列席招標會，對開標、評標、中標實施全過程監督；審查合同內容，監督合同流轉，與中標單位簽訂廉潔承諾書；參與物資采購項目驗收，確保采購質量、數量與合同一致，做好合同款結算監督；完善《物資采購管理制度》《招標管理辦法》《合同管理辦法》等規章制度，鞏固工作成績。

實施動態監督。按季度公開PE粉、碳氫采購廠家、價格和數量；督促生產設備部制定原材料消耗定額，成立攻關小組，降低原材料消耗；組織黨風黨紀監督員，不定期抽查原材料采購和使用臺賬，延伸監督“觸角”，發揮“探頭”作用，及時發現解決問題；下發《“嵌入式”監督檢查建議書》和《“嵌入式”監督項目存在問題跟蹤單》，倒逼問題整改，提升監督質效。

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