為進一步完善監(jiān)督體系，規(guī)范權(quán)力運行，神特公司結(jié)合自身實際，就PE粉、碳氫采購管理方面進行嵌入式監(jiān)督，將監(jiān)督嵌入到事前醞釀、事中討論、事后執(zhí)行全過程，有力推動嵌入式監(jiān)督工作扎實有效開展。

組織廉潔談話。與供應(yīng)銷售部、生產(chǎn)設(shè)備部等關(guān)鍵崗位人員，面對面交流談話，聽取工作推進過程中存在的突出問題、主要風險防范點等，并結(jié)合問題核查開展有針對性的談話；印發(fā)《廉潔風險告知書》，明確工作任務(wù)，提出工作要求，責任到人頭；組織全體黨員、管理人員遞交廉潔承諾書和家庭助廉承諾書，征集廉潔格言警句，運用于廉政廣場。

加強過程監(jiān)督。會同供應(yīng)銷售部和品質(zhì)管理部，開展市場調(diào)研，對PE粉和碳氫供應(yīng)商進行實地考察，掌握市場行情；列席招標會，對開標、評標、中標實施全過程監(jiān)督；審查合同內(nèi)容，監(jiān)督合同流轉(zhuǎn)，與中標單位簽訂廉潔承諾書；參與物資采購項目驗收，確保采購質(zhì)量、數(shù)量與合同一致，做好合同款結(jié)算監(jiān)督；完善《物資采購管理制度》《招標管理辦法》《合同管理辦法》等規(guī)章制度，鞏固工作成績。

實施動態(tài)監(jiān)督。按季度公開PE粉、碳氫采購廠家、價格和數(shù)量；督促生產(chǎn)設(shè)備部制定原材料消耗定額，成立攻關(guān)小組，降低原材料消耗；組織黨風黨紀監(jiān)督員，不定期抽查原材料采購和使用臺賬，延伸監(jiān)督“觸角”，發(fā)揮“探頭”作用，及時發(fā)現(xiàn)解決問題；下發(fā)《“嵌入式”監(jiān)督檢查建議書》和《“嵌入式”監(jiān)督項目存在問題跟蹤單》，倒逼問題整改，提升監(jiān)督質(zhì)效。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （神特宣）