今年以來，臺北（華茂）公司聚焦重點領域，采取有力措施，以“四個堅持”為有力抓手，全面推動攻堅成效“提優”、招商引資“提效”、產業發展“提速”、降本增效“提質”，助力公司在高質量發展的賽道上闊步前行。

堅持改革破局，讓攻堅成效“提優”。依托區位和國企優勢，積極謀劃產業擴張，成功中標承接新海連業務，成立大浦分公司，全年業務總量超2600萬元。擴展新興產業，抓好委托加工項目的規范運營，積極破解原材料價格上漲、預期產能變小、市場競爭加大等不利因素，下半年力爭銷售魷魚仔1400噸。圍繞“花卉盆景走進千家萬戶”，注重提升盆景、苗木的等級，放大經濟價值，不斷探索和創新服務模式，提升以園養園新速度。

堅持招商引領，讓項目引進“提效”。發揮園區載體優勢，積極耦合內外部招商資源，持續深化以商招商、以情招商、聯合招商等舉措，創新園區+招商、資源+合作、項目+服務等模式，精準發力搶抓新賽道機遇。通過與蘇海集團建立戰略合作，重點在市政工程聯合施工、環保技術研發、智慧城市運維等領域強化協同，攜手打造更多優質工程、標桿項目，讓精準招商的成效體現在具體項目的落地見效上，推動招商工作與產業發展同頻共振。

堅持多元拓展，讓資產效益“提速”。工程板塊深化與開發區溝通對接，爭取潛在工程，對往年工程審計工作實施“定時限、定責任、定考核”，確保下半年實現營收穩步增長。道路保潔、綠化養護板塊著力在樣板路打造、人力資源降本、機械化作業等方面突破，嚴格落實外用工總量管控，同步拓展周邊廠區保潔養護工作。土地資源管理方面，加快零星土地租賃進程，穩步推進原鹽鈣液續產，及時安排扒鹽并外銷，力爭年產鹽5500噸，鈣液2.5萬噸。

堅持精打細算，讓降本增效“提質”。以全流程成本管控為主線，在“降”上做減法、“效”上做加法，形成“成本文化”，進一步加強預算管理，篩選能耗、采購、人工等關鍵節支降耗指標。發放厲行節約“倡議書”，讓每一位員工都成為降本增效的參與者和推動者，廣泛開展節水、節油、節電專項整治行動，推進“綠色食堂”“基層單位配餐服務”等工作，嚴控非生產性成本開支，確保費用支出大幅度降低，夯實高質量發展的成本根基。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲