今年以來，臺北投資公司黨委以深化“點將臺”書記項目為抓手，通過“選樹、培育、融合、攻堅”四維發(fā)力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營的強勁動能，在管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、效能提升上取得顯著成效，奏響了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

精挑細選立標(biāo)桿，典型引領(lǐng)聚合力。公司率先制定《“點將臺”書記項目實施辦法》，精準(zhǔn)篩選出8名“改革名將”、8名“攻堅悍將”與10名“沖鋒主將”，并舉行“點將令”頒發(fā)儀式。通過明確“三將”定位，讓敢闖敢試、善作善成的黨員骨干站上“C位”，不僅為全體員工樹立了可學(xué)可做的榜樣，更激發(fā)了全體干群在崗位上“比學(xué)趕超、建功立業(yè)”的內(nèi)生動力。

多維培育強本領(lǐng)，品牌宣傳擴影響。公司創(chuàng)新培育方式，開展訪談活動，深入了解“三將”們的工作思路和經(jīng)驗做法，為其他黨員提供借鑒；定期開展“曬單”活動，讓“三將”們亮出工作成績，相互學(xué)習(xí)、相互激勵；舉辦成果發(fā)布活動，展示“三將”們的創(chuàng)新成果和實踐成效，增強他們的成就感；同時，在公司網(wǎng)站開設(shè)“百日攻堅?三將”宣傳專欄，加大對典型的宣傳力度，讓“三將”們的事跡廣為人知，激勵更多黨員向他們看齊，讓先進典型事跡深入人心，營造出“人人學(xué)典型、個個爭先進”的濃厚氛圍。

深度融合促發(fā)展，黨建業(yè)務(wù)同頻振。以“三將”爭創(chuàng)為紐帶，以“八把掃帚、翔立鐵軍”的奉獻精神為指引，積極構(gòu)建“一支部一特色”工作格局。圍繞“合作發(fā)展”與“產(chǎn)業(yè)擴張”兩大核心任務(wù)，成功將“智能環(huán)衛(wèi)”“樣板工程”等特色品牌，深度融入“黨建+項目”實踐。同時，引導(dǎo)黨員骨干在重點項目攻堅與技術(shù)革新中發(fā)揮先鋒模范作用，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，有效推動各單位生產(chǎn)經(jīng)營提效率、上臺階、創(chuàng)實效。

一線攻堅破難題，重點工作見實效。針對年度重點任務(wù)，公司建立基層黨支部書記“一線大調(diào)研、一線大走訪、一線解難題”機制，以“黨組織書記牽頭領(lǐng)題、黨員揭榜掛帥、全員協(xié)同攻堅”的模式，推動問題在一線解決、工作在一線落實。不僅強化了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更讓“點將臺”項目的成效落到了實處。截至目前，“點將臺”項目的成效斐然并持續(xù)釋放，管理機制上，通過推行“模擬承包制”，在綠化、環(huán)衛(wèi)等主營業(yè)務(wù)中減冗54人，節(jié)約成本超140萬元；新業(yè)拓展上，成功承接新海連業(yè)務(wù)，成立大浦分公司，全年業(yè)務(wù)總量達2600余萬元，同時聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育，深化與蘇海集團、格利爾公司合作增強業(yè)務(wù)承接能力，深入推進水產(chǎn)品代加工，引進無紡布、高速線材等優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)多點突破；在“三精管理”上，整合上元公司，全力推進市政、房建等業(yè)務(wù)，在市場開拓、成本管控、項目攻堅等方面協(xié)同發(fā)力、聚力突破，全年預(yù)計實現(xiàn)扭虧減半，有效提升了市場競爭力和盈利能力。

下一步，公司將持續(xù)深化“點將臺”項目，以“名將領(lǐng)航、悍將破局、主將沖鋒”之態(tài)，項目攻堅樹立新表率。以“明勢有擔(dān)當(dāng)、順勢善作為、借勢破難題”為工作主線，通過黨建引領(lǐng)，將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷激發(fā)團隊活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更多“紅色動能”。

（北宣）