一季度以來(lái)，益豐園林分公司切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以“開(kāi)局即是決戰(zhàn)、起步即是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，再加壓力、再挖潛力、再添動(dòng)力，緊盯全年160萬(wàn)目標(biāo)任務(wù)，只爭(zhēng)朝夕加油干、全力以赴抓發(fā)展，共完成經(jīng)營(yíng)收入41.95萬(wàn)元，完成季度指標(biāo)的105%，圓滿實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

乘勢(shì)而上，以必勝信心沖刺“開(kāi)門紅”。益豐園林分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，召開(kāi)了“解放思想 實(shí)干擔(dān)當(dāng)”實(shí)踐月暨“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論研討會(huì)，開(kāi)展了“以一流作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)、用一流環(huán)境賦能發(fā)展”主題黨日活動(dòng)，開(kāi)展了“金點(diǎn)子”征集座談會(huì)，務(wù)求實(shí)效地把黨組織的政治、組織和思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生活力，全員合力和強(qiáng)大動(dòng)力。把“四拼”工作作風(fēng)投身到“開(kāi)門紅”戰(zhàn)役最前沿，讓黨旗在首季“開(kāi)門紅”的熱潮里高高飄揚(yáng)，進(jìn)一步鞏固和拓展了今年起好步、開(kāi)好局的良好勢(shì)頭。

加壓奮進(jìn)，以實(shí)績(jī)實(shí)效力爭(zhēng)“月月紅”。一是租擺業(yè)務(wù)如火如荼。一季度成功簽約十余家租擺單位，共計(jì)34.76萬(wàn)元。中標(biāo)“江蘇方洋水務(wù)有限公司2024-2025年度綠植租賃項(xiàng)目”16.7萬(wàn)元。二是銷售業(yè)績(jī)捷報(bào)頻傳。振興華茂園藝單日銷售額破萬(wàn)元，僅年宵花銷售收入4.2萬(wàn)元。又成功承辦工投集團(tuán)、供電公司、灌西投資公司、臺(tái)北投資公司、女工委開(kāi)展的藝術(shù)盆栽研學(xué)活動(dòng)，共計(jì)100余人次。一季度共完成銷售額7.19萬(wàn)元。三是培優(yōu)育新夯基蓄進(jìn)。創(chuàng)新苗圃產(chǎn)業(yè)機(jī)制，近期上馬打造苗圃智能化大棚，通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)智能化管理，優(yōu)選紫藤、流蘇、木瓜海棠等品種培育，早日實(shí)現(xiàn)苗圃基地產(chǎn)供銷的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

謀定而動(dòng)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)決勝“全年紅”。下一步，益豐園林分公司要加大品牌宣傳力度，通過(guò)美團(tuán)、直播推廣、廟會(huì)參展等營(yíng)銷手段，籌建專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，致力于打造成為連云港市第一家庭院綠化專業(yè)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色又符合客戶需求的庭院綠化作品；充分利用80畝土地，借助現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)手段，積極推進(jìn)苗圃基地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，積極培育各類果樹(shù)苗木、綠化苗木，探索并實(shí)踐集生產(chǎn)、觀光、科普于一體的家庭農(nóng)場(chǎng)模式，打造現(xiàn)代化家庭農(nóng)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。下階段，益豐園林分公司繼續(xù)樹(shù)立時(shí)不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，保持加速快跑、激情澎湃的奮斗姿態(tài)，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣、合力攻堅(jiān)，擼起袖子加油干、奮力作為譜新篇，任務(wù)往前趕，目標(biāo)往前提，壓力往前增，以“開(kāi)門紅”帶動(dòng)“全年紅”，為打造專業(yè)的庭院綠化公司而努力拼搏。

（王 茜）