2月15日上午，投資公司董事長王德志到各基層單位調研產業轉型項目部制推進情況。

為了進一步調動廣大職工參與轉型發展的積極性，盡快尋找產業突破口而采取一項重大戰略的舉措，公司首推產業轉型項目部制管理新模式。調研中，各單位詳細介紹了企業生產經營情況，重點匯報新產業項目部制推進情況，就項目部制管理提出了自己工作思路、舉措以及存在的問題。王德志對提出的問題進行了現場解答并給予了指導意見和建議。

他指出，要走出傳統“項目部”誤區，項目部不是為了推進現有產業的項目部，而是新產業開發的“孵化器”。要轉變角度看問題，采取內部承包責任制，利用個人的能力優勢為企業創效，實現真正按勞分配，是一種激勵機制。賦予項目部更靈活的管理自主權。改革只有進行時，沒有完成時，隨著改革不斷深入，各項改革配套措施還將陸續研究推進，堅定不移推動改革實踐，實現企業高質量發展。