今年以來，美多利公司黨支部在臺北投資公司黨委的堅強領導下，勠力攻堅，守正創新，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，以“123”模式為核心驅動力，緊緊圍繞“三將”爭創主題，全力推進“點將臺”書記項目，取得了顯著的成績。截至目前，實現營收1008萬元，超前完成年度任務，順利拿下“千萬黨支部”目標。

爭做名將，領航掌舵謀新局

“火車跑得快，全靠車頭帶。”支部書記杜紅波“舉旗掛帥”，充分發揮黨支部“火車頭”和書記“領頭羊”作用，把牢6名核心成員“領題+破題”工作職責，落實“清單化管理和掛圖式作戰”相結合工作機制，通過“大干快上二季度，全力沖刺300萬”“奮戰三季度，我們加油干”“全員奮進三季度 全力攻克800萬”“KW行動”等系列主題活動，鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的隊伍。以“名將＋大業務”為實踐載體，推進四個確保（確保租金應收盡收、水電費應繳盡繳、廠房應租盡租、培訓業務應接盡接），拓寬四條路徑（盤活閑置資產、清理歷史欠款、增加培訓收入、降低生產成本）。挖掘“潛能量”，化解了科創園新建消防雙回路電源費用超百萬元的問題，盤活“老家底”，破解園區3間相關企業廠房使用位置不同的需求矛盾，三個園區5.7萬平方米廠房僅余一處未租正在商談，基本實現資產租賃“全盤紅”。經與承租方多輪商談，疏解了土地租賃的矛盾，圓滿完成9塊土地56.7萬元的合同簽訂。上半年，針對拖欠租金水電費等歷史問題，采用“先易后難、逐一攻堅、清零光盤”的方法，先后4次成功催繳欠款共計40萬元；下半年，鎖定“三個不能”目標，確保問題不跨年。

敢為闖將，破局揚帆探新路

闖將江海凌，以敢抓敢管、嚴謹務實的工作作風，通過“三個重抓”全力以赴保障安全生產。一是重抓教育宣傳，聚焦“主題黨日+安全生產”，開展“樹一流服務意識 筑平安校園防線”“黨建共建強堡壘，合力共筑‘同心園’”消防安全“開學第一課”等系列活動。二是重抓風險隱患，堅持深入園區企業生產現場，確保各類隱患問題閉環“清零”。截至目前，園區共排查發現的35個問題均已整改到位。三是重抓監管規范，主動配合開發區環保局、住建局、人社局，嚴格落實“廠中廠”管理要求，協同開展專項治理和整改行動。在科創園增設16套聲光報警器，保證園區消防報警全覆蓋。敦促租賃企業對生產設備、電器設備、特種設備實施檢查維護，3個園區的消防管道先后改造完畢。

敢為闖將，揚帆飛槳啟新程

闖將王藝璇，針對當前政府培訓政策調整的特殊情況，一方面研討穩妥的收支辦法，另一方面從拓展訓練、黨建活動、素質提升、企業內培等渠道拓展培訓業務。為提升業務水平，她先后多次到海洋大學交流創業示范基地、市人社局創業示范基地、開發區物流廣場創業孵化基地參觀學習，對標找差，并邀請相關人員來園指導，實現園區軟硬件提檔升級。她本人還報名參加省創業孵化從業人員初級培訓并獲取資質證書。為提高經營效益，她積極對接市人社局、市發展研究院、山海培訓等單位調研培訓業務，拓展培訓范圍。目前，裝載機和挖掘機培訓及考試已完成，全員通過考試，今年培訓總收入達20余萬元。

勇當虎將，乘風踏浪建新功

金同喜是美多利的一名老員工，日常工作中，始終堅守平凡、任勞任怨，為園區的正常運轉提供了堅實的后勤保障。每天堅持常態化對三大園區進行安全巡查，截至目前，共發現井蓋破損、開關接觸不良、墻體漏水等問題30余處，在確保工作細致的同時他還堅持厲行節約，通過自行維修、舊物利用等方法在解決問題的同時還實現了降本增效。夏季汛期，美多利中小企業園排渠水位急速上漲，金同喜迅速啟動應急措施，利用潛水泵等工具降低了排渠水位，及時消除了園區水浸點險情。除了日常的維修工作，金同喜還負責園區入駐企業水電費的記錄與收取，定期核查水電用量，及時通知企業繳費，并耐心解答入駐企業對于費用明細的疑問，確保每一項費用都準確無誤、公正透明。

“將”心如初，向“新”而行。在名將領航、闖將飛槳、虎將踏浪的精神感召下，美多利黨支部齊心并進，眾志成城，圓滿實現“千萬黨支部”的奮斗目標。同時我們也堅信：藍圖已繪，未來可期！

（美多利）

撰稿：宋思雯

單位負責人：杜紅波

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵