? ? 2023年，盛達市政分公司工會多舉措發揮工會影響力，將黨小組、工會小組、生產班組充分融合，發揮工會紐帶、安全保障等作用，營造大干快上、只爭朝夕的干事創業氛圍，順利完成產值2100萬元，實現了全年紅的目標。

? ? 思想引領強基礎。圍繞“學習型”黨小組、“互助型”工會小組、“安全生產”合格班組創建要求，扎實開展政治理論學習、業務知識學習、新《安全生產法》學習、廉潔知識學習、制度學習等，通過培訓和教育，幫助職工群眾提高技能水平和職業素質，提高整體生產力，使職工更具競爭力，從而推動公司整體經濟的發展。

? ? 務實活動添動力。開展一線“夏送清涼”、“冬送溫暖”，以及困難職工慰問等活動，充分體現“娘家人”的溫暖，為職工做好事、辦實事、解難事，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感；開展“解放思想、提質增效”主題大討論活動、落實“我為發展獻一策”活動，將學習成果轉化為機遇意識、創新意識、市場意識，打造高質量發展新“引擎”，激活“新動力”。

? ? 融匯成果促成效。致力于維護職工的基本權益，開展“談心談話”活動，通過談心的方式和職工交流，向“娘家人”傾訴衷腸，把訴求、需求和想法講出來，促進問題得到快速解決，消除后顧之憂，營造了和諧的發展環境；開展勞動競賽，增強班組、職工的工作積極性，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，有力推進班組建設工作開展，在日常市政維修基礎上，抓實班組生產作業質量、提升服務水平，謀劃開拓市政工程業務新方向。

? ? 2024年，盛達市政分公司工會將進一步轉變工作作風，牢固樹立、不斷增強、自覺實踐群眾觀念，把保持與職工群眾的密切聯系作為工會工作的生命線，把對黨負責與對職工負責有機地統一起來，創新工會工作方法，增強工會在職工群體中的凝聚力，為公司發展創造穩定基礎。

（盛達市政分公司）