下半年以來，裕達分公司圍繞多項核心工作穩步推進，在黨建引領、監督管理、業務發展等方面均取得一定成效，并在董事長調研指導時進一步明確了下階段的重點工作方向。

裕達分公司以黨建引領增強員工擔當意識，讓大家在工作中更具責任感與使命感；通過“嵌入式”監督增強合規意識，確保各項業務在規范軌道運行；以任務到人增強發展意識，充分調動員工積極性，為公司發展注入動力，還通過物資采購、供應鏈業務、安全資產三方面的小指標PK賽，進一步激發各業務板塊活力。

聚焦第一要務，抓好供應鏈業務。供應鏈業務作為裕達分公司的第一要務，我們進行了明確的分工。由專人負責信息設備相關業務、鋼纖維和北京首鋼業務。目前正在洽談徐圩的鋼纖維業務，已達成800噸的意向。同時，分公司也在積極思考嘗試新的合作方式，以拓展業務空間。此外，將全力推進北京首鋼業務的洽談與合作。在信息業務方面，再洽談新合作方式，爭取進一步擴大合作規模。

緊扣關鍵業務，推進采購工作管理。采購工作作為關鍵業務，由采購專員負責采購臺賬和相關方法的優化。采購計劃已于近期下達，采購負責人正牽頭進行歸類匯總，我們將充分利用郵箱報價，網絡評標等方式，提升采購工作的效率與管理水平，確保采購工作更加規范、高效。

緊盯焦點任務，筑牢安全環保防線。安全環保長期以來就是裕達分公司的焦點任務，下階段，我們將緊密圍繞公司要求，切實抓好安全環保各項管理工作，一方面加強租賃場所、辦公用房等區域的安全隱患排查與整改，完善安全管理制度，確保公司運營安全穩定；另一方面，也將重點針對環保問題易發區域進行巡查，及時溝通，確保值班值守人員通訊通暢，為安全環保工作穩步推進提供堅實保障。

下階段，裕達分公司將牢牢把握“精業務、精服務、精管理”的方向，將各項重點工作落到實處。全體員工將以更強的擔當、更足的干勁，推動供應鏈業務提質增效、采購管理規范升級、安全環保筑牢防線，奮力開創新局面，為公司整體發展貢獻更大力量。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：張會鵬

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲