轉(zhuǎn)思想、拓新路，助推美多利實現(xiàn)快速發(fā)展

近年來，隨著開發(fā)區(qū)持續(xù)征地及堿廠關(guān)停納入實施步驟，對臺北傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊巨大。如何持續(xù)發(fā)展、如何創(chuàng)新發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型發(fā)展是我們臺北投資公司當(dāng)前急需解決的問題。一屆五次職代會過后，公司明確了發(fā)展方向，同時也為美多利指明了道路，美多利公司將緊緊圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)型年”這個工作主題，以“盤資產(chǎn)、拓新路、升平臺”為工作主線，瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任舉措，通過以下步驟積極推進(jìn)美多利公司扭虧增效，長效發(fā)展。

引校入園、校企合作。加快對接連云港市信息技工學(xué)校，商談入園事項，盡快流轉(zhuǎn)合同，引校入園。學(xué)校入園后我們將圍繞學(xué)校在合理合法的范圍內(nèi)做配套，如特色餐飲、學(xué)習(xí)網(wǎng)咖、書店打印等，豐富校園周邊的同時又能帶來效益。通過協(xié)商與學(xué)校合作成立游學(xué)、踐學(xué)、辦學(xué)機(jī)構(gòu)，來實現(xiàn)教育收益的同時，也能夠為臺北提供一個培養(yǎng)技能人才基地，提升學(xué)歷的搖籃。

盤活資產(chǎn)、優(yōu)化招商。利用海州灣公司代為經(jīng)營的2幢廠房開展多形式的招商，爭取年中實現(xiàn)閑置資產(chǎn)全租賃，所有資產(chǎn)出租100%的目標(biāo)；盤活剩余土地，尋找對土地有需求而誠信的公司，以租賃或租金入股形式開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

試水貿(mào)易、尋求突破。美多利公司將立足于調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，拓展貿(mào)易市場，擺脫經(jīng)營單一、收入增長過緩的問題 。首先通過代理集團(tuán)、園區(qū)等好的產(chǎn)品達(dá)到增益的目的，利用源頭拿貨、價格底廉的特點，先內(nèi)拓外，做好近水樓臺的貿(mào)易；其次要加快自貿(mào)區(qū)考察，探索外貿(mào)的可能性；還要多參加貿(mào)易展會，尋找可行商品，增加貿(mào)易品種，從中選優(yōu)，找到支柱貿(mào)易商品。

對標(biāo)找差、提升平臺。利用現(xiàn)有服務(wù)平臺提質(zhì)升級，打造特色園區(qū)。國家級孵化器和國家級眾創(chuàng)是今年美多利公司努力的目標(biāo)，園區(qū)一是要對接政府的招商和工商部門，引入更多的企業(yè)在園注冊；二是對接科技部門，邀請來園指導(dǎo)，尋求不足的地方加以改進(jìn)；三是外出學(xué)習(xí)，參觀一部分的國家級孵化器，對標(biāo)找差，找到借鑒點及盈利點；四是要引入更多的創(chuàng)業(yè)園隊，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目，謀求創(chuàng)投合作，五是加大協(xié)調(diào)力度，通過市科技局協(xié)調(diào)省科技廳，降低準(zhǔn)入門檻，爭取實現(xiàn)年內(nèi)有一個平臺能夠跨入國家級大門。

目標(biāo)即已明確，美多利將搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取。我們深信，在臺北投資公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各兄弟單位的共同努力拼搏下，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，臺北的明天會更加美好。

(卞霄)